經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。經(jīng)營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢。濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)營管理

經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。青島經(jīng)營管理誠信服務(wù)經(jīng)營決定著管理，管理與經(jīng)營是管理者必備兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。

????經(jīng)營管理權(quán)是指對所有權(quán)人授予的、為獲取收益而對所有權(quán)人的財產(chǎn)享有占有、使用的權(quán)利，經(jīng)營管理權(quán)亦包括對所有權(quán)人的財產(chǎn)處分權(quán)。經(jīng)營管理權(quán)的內(nèi)容包括產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個方面，主要有：經(jīng)營方式選擇權(quán)；生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)；物資采購權(quán)；產(chǎn)品銷售權(quán)；人事勞務(wù)管理權(quán)；資金支配使用權(quán)；物資管理權(quán)；其他經(jīng)營管理權(quán)。中文名經(jīng)營管理權(quán)外文名無解釋一種權(quán)利學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)目錄1經(jīng)營管理權(quán)的種類2經(jīng)營管理權(quán)的特征經(jīng)營管理權(quán)經(jīng)營管理權(quán)的種類編輯根據(jù)經(jīng)營管理權(quán)主體的性質(zhì)，經(jīng)營管理權(quán)一般可區(qū)分為所有人的自主經(jīng)營管理權(quán)和非所有人的他主經(jīng)營管理權(quán)。在所有人自主經(jīng)營管理的條件下，經(jīng)營管理權(quán)的直接前提是所有權(quán)。在非所有人他主經(jīng)營管理的前提下，經(jīng)營管理權(quán)的前提不直接是所有權(quán)，而是非所有人的經(jīng)營管理權(quán)。此時的經(jīng)營管理權(quán)(他主經(jīng)營管理權(quán))與所有權(quán)無論在主體上還是權(quán)能上都是分離的，他主經(jīng)營管理權(quán)相對于所有權(quán)享有的地位。經(jīng)營管理權(quán)經(jīng)營管理權(quán)的特征編輯經(jīng)營管理權(quán)的基本法律特征有：(1)經(jīng)營管理權(quán)具有派生性。(2)經(jīng)營管理權(quán)具有相對性。(3)經(jīng)營管理權(quán)與所有權(quán)具有重合性和一致性。(4)經(jīng)營管理權(quán)具有契約性。(5)經(jīng)營管理權(quán)具有物權(quán)性，是一種新型的他物權(quán)。 要讓經(jīng)營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢。浙江品質(zhì)經(jīng)營管理

經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)營管理

????經(jīng)營管理決策優(yōu)化原則優(yōu)化原則是指決策的行動方案，必須是優(yōu)方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經(jīng)過分析對比，選出佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優(yōu)劣。因此，對比選優(yōu)是決策的主要環(huán)節(jié)，是從比較到?jīng)Q斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進(jìn)行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認(rèn)真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優(yōu)方案。經(jīng)營管理決策系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則是指把決策對象視為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，對問題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認(rèn)真考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)及相關(guān)因素，企業(yè)內(nèi)外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)的利益要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。經(jīng)營管理決策民主原則經(jīng)營管理決策問題涉及范圍，具有高度復(fù)雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發(fā)揚民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進(jìn)行決策，據(jù)以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤。濟(jì)南網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)營管理

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